做分销系统模式和流程的重要性是毋庸置疑的,所谓事预则立,任何事情在做之前,一定要做好规划,这样做的事情才有可能成功,如果不清楚自己为什么要做分销系统,不清楚怎么做分销系统利于自己的发展?那么分销系统是很难做起来的,况且还是在这么多同行竞争对手都做分销系统的情况下。
那么,我们看下分销系统模式和流程应该怎样搭建?
一、分销系统是工具,而工具是否有用在于如何使用
分销系统只是一个工具,这个工具的威力也只有懂它的人才知道。为什么有些人可以用分销系统把生意做的风升水起,而有些人用了分销系统却反倒亏了,就是因为不了解分销系统这个工具解决的是什么问题?自己的需求如何在分销系统这个工具里实现并得到价值回报。所以,了解自己的需求并对应到分销系统这个工具上使其得到效果,这才是把工具用到了位。一句话,要对分销系统能解决什么样的需求做到充分了解。
二、知悉和了解市场上最主流的分销模式有哪些
分销系统的模式是重中之重,分销模式也可以说就是公司的商业模式,不能说别人做什么样的分销,那我也做什么样的分销,而是要分析别人为什么要用这样的分销模式,而这种分销模式带来了什么效应,这个都需要研究的。那么,在正常情况下,是比较难一眼就看出端倪的,只通过一个外壳,很难知道实际情况,也就是别人为什么要做这样的分销模式的设计。
所以,这就需要做分销系统之前多对市场进行调查,这个阶段一定不要怕麻烦,就去做分销系统的公司里多交流,从这里得到最主流的分销模式有哪些,从而也能判断出来这家公司做的是否专业。
我们公司为了帮助客户可以在分销系统上的结果做的更好,现在由资深总监和客户交流,为客户制定出来分销模式,绝对让您受益匪浅。(致电过来申请免费策划分销模式、名额有限!)
三、结合自己的产品、市场、团队和环境
在对主流的分销模式有足够的了解后,那么后面就要根据自己了解到的知识,可以尝试根据自己的特性来制定分销模式,级别应该怎样定、价格怎样定、拔比应该怎样定等等,这些是分销模式的核心。我们在和客户沟通时,有些客户觉得做这些好费劲,但这个确实是没有办法省掉的一个非常重要的步骤,省了这个,那基本上分销模式就没办法做到优秀,而做分销系统的结果也不太可能好。
结果的产生是把控到了关键环节,所以在分销系统的规划上和选择上,一定要慎重,不然,可能就浪费了时间精力市场钱财,还会对分销系统这个工具失去信心。其实工具无关好坏,只在于如何使用。