随着互联网+的深入发展，工业互联网，智联，数字化和共享等新概念成为传统产业转型升级的关键。
今年11月，在第五届世界互联网大会上，马化腾表示，未来腾讯将加大对工业互联网的投入，并表示“下半年互联网属于工业互联网”。
工业互联网是消费者互联网扩展的产物。它指的是传统行业利用大数据，云计算，智能终端和网络优势来提高内部效率和外部服务能力。这是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要途径。 。但是，工业互联网不能简单地等同于互联网企业+企业。工业互联网的核心在于更好地赋予企业权力，更合理地分配资源，旨在让每个市场实体参与和整合。
目前，工业互联网的基本形式是B2B。 2014年，B2B凭借物联网和云计算等新技术的力量，在B2B2.0时代的快速发展中取得了长足的进步。四年的沉淀，B2B在第三方支付，供应链融资等大数据和云计算等各种手段逐渐成熟。未来，B2B行业的竞争将在细分领域和供应链服务中被扼杀，形成以数据为中心的全方位电子商务服务。
近年来，中国的煤化工，新设备和美国页岩油产量的增加使国内塑料市场从“供不应求”慢慢转变为“供应过剩”，国内塑料上游多为公司背景。国有资产。下游市场公司种类繁多，高度分散。因此，塑化B2B的未来发展方向是如何整合这些分散的中小企业，所有起点最终都会落在产业链和服务能力上。以下是塑化B2B领域的典型案例清单。
塑料大米城是“传统塑料工业+互联网”的典型模式。该项目于2014年8月正式启动。2015年实现营业收入19930.6万元，营业利润3007万元，净利润2262万元。 2017年，公司年销售额106.5万吨，年销售额101.9亿元，净利润1.6亿元，累计纳税额超过1.3亿元，发展速度快30％。 +。该平台主要由四大业务组成。:免费收藏，收集服务，寄售服务，融资服务。免费找货是平台免费帮助客户对接上游和下游客户，给新客户免费体验，以增强客户粘性。收集和收集业务是使用网络手段智能地整合所有购买并以折扣价购买，以实现成本降低和效率。寄售业务是利用平台的庞大客户群将货物放入其中并完成最佳利益的销售。融资服务基于信息管理系统和大数据监控，以定制企业的最佳融资计划。在国内塑化B2B的大规模发展下，塑料大米城的发展战略将从三个方向开始，即:，以提高供应链服务水平，扩大垂直分割和全球布局。
提高供应链服务水平
目前，B2B电子商务的基本模式仍然依赖于B2C模式。 2B的终端创新模式仍未取得多大进展。在线支付和视觉物流开发过程相对缓慢。四年的发展使塑料大米城在智能仓储和物流领域取得了一定的成绩。 2015年，母公司自主研发的塑料运输公司正式启动。塑料运输通过大数据和信息管理系统来管理库存商品。控制货物的进出，实时监控货物的动态，实现快速调度，实现零物流资源的浪费。 2017年，塑料大米城与京东云合作建设华南智能物流园区，利用互联网定位产品类型和用户群，智能匹配优化仓储，为企业定制一站式解决方案。在整个塑料贸易中，塑化B2B平台始终离不开离线模式。整合在线和离线资源是提高供应链服务水平的基本出发点。未来，塑料大米城将继续深化“B2B + O2O”模式。基于上述模型，我们将继续为线下物流和仓储提供支持，创新供应链增值服务，提高供应链服务水平。
展开垂直分段域
虽然通用塑料的使用比较大，用户也比较广泛，随着塑化B2B平台的普及和中石化，神华等众多大厂的网上交易平台的形成，后期注入多个平台阶段将强烈分裂一般塑料市场。在同质化下，市场竞争将越来越严重，一般材料的价格将变得越来越透明。可以想象，该行业的盈利价格将继续萎缩。塑料大米城目前的主要业务仍是通用塑料。因此，必须扩展垂直分割领域。在下一阶段，塑料大米城将扩大一系列垂直罚款，如工程塑料，改性塑料，橡胶和盐化学品。分业务。根据最新报告，在塑料行业的所有产品中，工程塑料将成为2016年至2026年间增长最快的部分。就市场价值而言，到目前为止，工程塑料的全球市场价值估计为662亿美元。预计到2026年底，预计将达到1,328亿美元，预测期内复合年增长率为7.2％。目前，国内工程塑料的生产技术和工业规模还不够成熟。工程塑料的使用主要取决于国外进口。如果外国塑料制造商合作申请代理商，将突出贸易摩擦和关税。如果他们与国内塑料工厂合作，他们肯定会对产业链的整体控制涉及一系列问题，如研发，生产等。可以看出，工程塑料业务的扩张具有相对较大的阻力。这也表明，未来B2B平台将首先抓住工程塑料市场的最大份额，谁将率先获得最大利润。
全球布局战略
“一带一路”政策使成熟的B2B电子商务专注于全球战略。虽然外国对中国B2B的发展持乐观态度，但中国对外国原料市场更为乐观。相比之下，塑料大米城经营的塑料原料主要在沙特阿拉伯生产。卡塔尔和其他石化工业发达的国家。采购渠道仍由国内贸易商和进口商主导，尚未与外国制造商建立长期稳定的合作关系。随着中东和北美低成本石化生产能力的不断投入，全国石化市场的重点逐渐转移到东亚和南亚。快速增长的中国塑料市场吸引了众多外国化工巨头加入。因此，塑料大米城计划在新加坡建立一个亚太区域运营中心，利用国际平台将外国原材料，技术和商机联系起来。并有一系列资源帮助国内塑化企业转型升级。
技术流程是塑料工业未来发展的根本动力。 SAAS所代表的技术服务将把塑料产业链的整个行业资源与上游，中游和下游，客户，贸易商，生产商和服务联系起来。它是衡量供应链服务发展的基本指标。因此，在未来，塑化B2B必须在资源整合和供应链服务上努力实现质的飞跃。