术语“预存储”是近年来在保鲜电子商务行业中的高频词汇。前商店，仓库，仓库，配送仓库和卫星仓库都是围绕预定位概念演变而来的变种。基本上没有变化。但是这样的模型还没有一个球员在赛道上。

明星球员盒马鲜生是小型和小型商店的组合，他理解的前箱尽可能接近消费者，并以最短的速度交付给消费者。简单的预存储典型代表了日常用品和永辉家用于卫星仓库的方式给消费者，似乎已经运行了一些非常漂亮的数据。上个月宣布的每日预先升级会议宣布，每日高峰日订单量达到2000，效率是传统线下商店的5-6倍。永辉抵达国内后，全国共部署了30多个卫星仓库，并且在福州区域布局的23个卫星仓库的运营数据继续增长。

但它们目前都没有盈利。每个人都有一个绝对的缺陷。以永辉为例，这种成熟的运营模式仍然不敢扩展到其他外部市场。客户的每日价格已达到85元，基本接近客户价格。

前面的仓库不是便利店，不能追求大而全。

前仓库是解决新鲜商品电子商务的典范。它似乎直观地像一个成熟的社区便利店，并且因为消费者的消费需求是多样化的，以便尽可能地提高自己。单一商店的效率，许多前端仓库继续扩大该领域，扩大该类别，成为一个包含新鲜货物的无所不包的便利店。在某些情况下，便利店也被建立为某个区域市场的竞争者。

这显然是一条不归路。它被用作挑战零售的新方式，最终它自然不会成功。超市和便利店是零售市场的主要代表。 Sku富裕且接近消费者，不可能取代他们在行业中的地位。因此，当追求大而完整时，用户肯定会转身离去。

前端位于供应链中，供应链是服务的基础

建立前仓库的目的是无限接近消费者，但限制是无限的，无限关闭前仓库的运营要求是供应链系统高度发达。如果新鲜货物不能及时和新，它仍然不会起到预先定位的作用。

采购系统是新鲜供应链中最重要的部分。永辉可以在福州的前面成功，并不意味着它可以成功复制到其他区域。 Fresh是一种具有强烈区域属性的非标准化产品，其在现代零售业中的标准化操作非常有用。采购链不是一个可以成熟的资本。以电子商务的年度大闸蟹，小龙虾和其他畅销的海鲜产品为例。天猫,苏宁,京东等电子商务平台将投入大量精力深入人心。新鲜的起源。虽然日常消费的新鲜电子商务不需要如此之高，但在采购领域投入的劳动力和资本成本远高于日常消费。并且需要很长时间才能成功积累。

永辉家庭在福州的成功归功于其强大的采购供应链系统，这不仅是及时和新的，而且损失和成本也不会大规模增加。

分销的效率和成本决定了前仓库的成败。无论是3公里的覆盖半径还是1.5公里的较小覆盖半径，快速交付都是前仓库必须具备的能力。如果保证交货效率，配送成本会明显增加，这将直接增加前仓的成本。额外费用只能转换为商品的单价。一旦价格超过市场价格，市场规模已经确定，规模发展不太可能。

为了打开新鲜电子商务的大门，有必要在快速响应消费者需求的同时迅速降低成本记录，并建立强大的供应链支持系统。