计划集中采购可以有效降低采购成本和库存成本。要实现对供应商的管理，包括对供应商的选择，接受，评价和激励，必须明确供应商关系战略，并坚持八字分类，减少，发展和支持的政策。即对供应商进行分类，逐步减少供应商数量，建立供应商候选人和退出机制，形成核心供应商群体，建立长期合作关系，并通过共享采购平台信息逐步实现商品甚至供应商的联储。自动补货。

在实践中，我们可以将供应商分为：

1。采购量小且供应风险低的供应商被认为是一般供应商，并且通常提供办公用品和设备，实验室仪器和试剂，劳保产品和其他产品。

2。低价易耗品等，采购量大，供应风险高的供应商。高级供应商被确定为战略供应商。对于电力公司而言，此类供应商主要提供煤和主机等产品。

3。购买量大但供应风险小的供应商被确定为杠杆供应商。杠杆供应商通常提供标准零件。

4。在供应市场上，产品的同质性非常高。各种供应商的产品成熟，市场竞争激烈。提供非标准零件和定制产品的供应商称为瓶颈供应商。

实际采购工作的主要对象是一般供应商和杠杆供应商。通用型供应商管理的要点是简化内部流程，使用最简单的方法（例如询价，招标）进行采购，缩小采购半径，实现本地化采购，并逐步实现零库存。杠杆式供应商管理的关键点是利用购买力，价格越低越好。通过生产技术部门（例如设备部门），对主要和辅助设备及其备件进行标准化和通用化，提高了产品集中度，发挥了规模效应，并通过集中招标和采购最大化了价格杠杆。在供应商激励方面，可以通过签订长期采购合同并增加采购份额来实现。这些已应用于采购实践中。氢气等工业气体的采购对于一般供应商的管理是有益的探索。最近，该公司正在寻求购买易耗品，例如石灰石粉，盐酸和液态碱。类型供应商管理的积极实践。

信息平台的建设是实现上述管理目标的关键。 Sui Technology提供的Internet采购解决方案为供应商管理提供了新的技术手段。通过信息平台的建设，对采购价格的分析，对采购产品的分类，供应评估和反馈，库存优化控制，丰富的采购方法以及降低采购成本提供了数据支持。可以在信息平台上进一步开发信息系统。库存材料清单系统将在每次购买后汇总供应商，报价信息和主题信息。经过一段时间的积累，将形成价格信息数据库。通过数据分析，可以掌握产品价格变化趋势，可以掌握供应商的报价情况。为以后后期类似产品的采购提供参考，并解决采购特别是紧急采购中报价较高的情况。 红海互联的库存物料清单系统可通过全面盘点提高库存信息准确度，通过库龄分析区分呆滞品与正常品，信息化的运用让库存管理可以不局限于一个厂，甚至可以实现整个集团公司系统的库存协同管理，对平衡利厍带来更加积极的作用。

通过红海互联提供的集采平台和联邦储备平台等信息网络的建设，发电企业和下游供应商可以逐步共享采购信息，提高供应商管理水平，将采购需求计划与库存控制和平衡库相结合，加快库存周转，实现集中采购和电子采购。联合储备等采购模式的推广，对大数据分析、库存管理、降低生产成本都有积极的影响。